オンプレミスからクラウドへの移行。会社初のチャレンジングな試みをプロジェクトリーダーとして牽引。

2018年にスタートした「共通基盤インフラのクラウド化」です。オンプレミスで提供していたインフラをクラウドへ移行し、コストの最適化や開発のリードタイム短縮を目指したもので、私はプロジェクトリーダーとしてこの開発プロジェクトに携わりました。ここまでクラウドを大々的に採用したのは本プロジェクトが初めてであり、NICとしても、また金融分野全体から見てもチャレンジングなものだったと思います。ただ、それだけに不安視や慎重論も多く、「クラウドは安全なのか？」、「クラウドならではのリスクはどんなことがあり、どう対処するのか？」などの漠然とした課題から、針の穴を通すような細かい課題まで精査し、関係部署と開発ベンダーと協議を重ねながら開発を進めました。2019年に稼働して以降、現在では勘定系の一部サブシステムなども含め、さまざまなシステムがクラウドへの移行を達成しており、会社としてターニングポイントとなる開発案件だったと感じています。

プロジェクトを推進するにはステークホルダーと前広に意見を述べ合い、情報交換することが必要です。自身の担当分野のみの視野に留めず、各ステークホルダーの立場を理解したうえで、提案、説明を行うことの重要性を理解できたことは、本プロジェクトにおける大きな収穫でした。また、開発ベンダー任せでなく、自分自身がしっかりと最新技術を理解し、提案を行うことが重要であるという点も改めて理解し、日々勉強を怠らないようにしています。すべてが自分の成長につながったプロジェクトで、リーダを任せてくれた管理職にはおおいに感謝しています。