新しい技術を取り込むことでユーザーのDXを後押しし、業務の効率化や事業の発展に貢献。

入社6年目に、グループで保有していたサーバからクラウド上にデータウェアハウスを移管するという大規模な基盤更改案件を経験したことが印象に残っています。プロジェクトマネージャーの補佐を務めましたが、ユーザーはもちろん、社内他部署や複数のベンダーなど、関係者が多かったので、スケジュール管理やタスク管理が大変でしたね。成果物が上がってきてから、ベンダーに正確にオーダーが伝わっていなかったことが発覚するなど、自身が改めるべき点がいろいろ浮き彫りになりました。以降は、「誰が」「何をやるのか」を明確にしてTo Doリストにまとめたり、各タスクをスケジュールに落とし込んだりと、より着実に案件を進めるために必要なことを講じるようになりました。

私は、入社4年目から6年目まで農林中央金庫に出向しました。この2年間で農林中央金庫では、新たな技術を積極的に採り入れてDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進していこうという機運が高まっていることをあらためて実感しました。一方、出向後の4年間心血を注いできた基盤更改により、新たなデータ基盤が整いました。今後は、いよいよ整備したデータ基盤を有効活用していくフェーズに入ります。ユーザーの業務に新たな技術を適用させることで、成長・発展に貢献していきたいと思っています。